GIMENES, CELSO H.MARIN, DEBORA C.L.MARIN, JEFERSON R.MELLO, ROBERTO C. de2018-07-052018-07-052010GIMENES, CELSO H.; MARIN, DEBORA C.L.; MARIN, JEFERSON R.; MELLO, ROBERTO C. de. Storytelling em organizações: uma ferramenta de gestão e liderança. <b>Revista Científica Hermes</b>, v. 3, p. 37-43, 2010. DOI: <a href="https://dx.doi.org/10.21710/rch.v3i0.34">10.21710/rch.v3i0.34</a>. Disponível em: http://repositorio.ipen.br/handle/123456789/28903.2175-0556http://repositorio.ipen.br/handle/123456789/28903Um líder bem sucedido é, um bom contador de histórias. Storytelling (contar histórias) sempre foi um recurso fundamental nos grupos humanos: neles, as histórias são usadas para socializar, comunicar, liderar, planejar, pensar, ensinar, motivar, enganar, entender, advertir e tantos outros fins. Uma história marcante, contada e repetida pelos dirigentes de uma organização é, normalmente, mais motivadora para seus colaboradores do que manuais, normas e procedimentos escritos. No âmbito das organizações, os líderes geralmente se valem das competências em contar histórias (metáforas, parábolas, casos, chavões, piadas) para divulgar suas políticas, seus planos e modos de agir. Com base na literatura disponível, este trabalho apresenta um panorama sobre o tema, a fim de colaborar com a disseminação, para as organizações brasileiras, sobre a utilização de storytelling. Conclui-se que o storytelling se tornou mais uma ferramenta a ser utilizada pelos líderes, cujos resultados de sua aplicação ainda não foram divulgados de forma ampla, devido ao ineditismo do tema, tendo-se apenas alguns relatos de sua utilização.37-43openAccessmanagementorganizational modelslearningArtigo de periódico310.21710/rch.v3i0.34