Ferramentas para adequação das linhas de pesquisa de intitutos de pesquisa: o exemplo do IPEN

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dc.contributor.advisorJose Roberto Rogeropt_BR
dc.contributor.authorSACRAMENTO, JOSE M.N.pt_BR
dc.coverageNacionalpt_BR
dc.date.accessioned2014-10-09T12:33:24Zpt_BR
dc.date.accessioned2014-10-09T14:05:52Z
dc.date.available2014-10-09T12:33:24Zpt_BR
dc.date.available2014-10-09T14:05:52Z
dc.date.issued2011pt_BR
dc.description.abstractEste trabalho tem como objetivo auxiliar os institutos de pesquisa, notadamente o IPEN, a melhorar a assertividade do processo de definição de suas linhas de pesquisa. Novas velocidades evolutivas que aumentam exponencialmente exigem maior sincronia e ação múltipla e coordenada dos três elementos fundamentais para o desenvolvimento das sociedades contemporâneas: o governo, a estrutura produtiva e a infra-estrutura científica e tecnológica. Esse ambiente cada vez mais dinâmico e mutante impõe uma maior proximidade com o meio socioeconômico que passa de cliente-consumidor à do co-criador do conhecimento e fornecedor de energia agora contida em um novo padrão de relações sociais, denominado Sociedade em Rede. A diferença nos tempos da Universidade, da Estrutura Produtiva e do Governo é função do tempo de suas atividades centrais: a Ciência, o Mercado e a conquista da Opinião Pública, respectivamente. A equação que harmoniza e encontra sinergias entre as três dimensões é o desafio contemporâneo daqueles que procuram inovar e avançar no conhecimento em prol da sociedade. Neste trabalho procura-se mostrar que a saída para os institutos de pesquisa está em acreditar na frase de Robert Plomin e procurar conectar-se ao diferentes elos das cadeias para fazer uso de uma inteligência coletiva que se expande em velocidade e qualidade superiores a qualquer outro momento na história da humanidade. A comparação dos resultados obtidos com a aplicação de diferentes metodologias de análise permite mostrar os pontos fortes e pontos de atenção, ameaças e oportunidades do IPEN fornecendo subsídios para encontrar o melhor modo para adequar seu desempenho às novas demandas.pt_BR
dc.description.notasgeraisTese (Doutoramento)pt_BR
dc.description.notasteseIPEN/Tpt_BR
dc.description.teseinstituicaoInstituto de Pesquisas Energeticas e Nucleares - IPEN-CNEN/SPpt_BR
dc.format.extent192pt_BR
dc.identifier.citationSACRAMENTO, JOSE M.N. <b>Ferramentas para adequação das linhas de pesquisa de intitutos de pesquisa: o exemplo do IPEN</b>. Orientador: Jose Roberto Rogero. 2011. 192 f. Tese (Doutoramento) - Instituto de Pesquisas Energeticas e Nucleares - IPEN-CNEN/SP, São Paulo. DOI: <a href="https://dx.doi.org/10.11606/T.85.2011.tde-17062011-113114">10.11606/T.85.2011.tde-17062011-113114</a>. Disponível em: http://repositorio.ipen.br/handle/123456789/9975.
dc.identifier.doi10.11606/T.85.2011.tde-17062011-113114
dc.identifier.urihttp://repositorio.ipen.br/handle/123456789/9975pt_BR
dc.localSão Paulopt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.subjectbrazilian cnenpt_BR
dc.subjectnational organizationspt_BR
dc.subjectresearch programspt_BR
dc.subjecttechnology assessmentpt_BR
dc.subjectgovernment policiespt_BR
dc.subjectproductivitypt_BR
dc.subjectinformation disseminationpt_BR
dc.subjectinternetpt_BR
dc.subjectcomputer networkspt_BR
dc.titleFerramentas para adequação das linhas de pesquisa de intitutos de pesquisa: o exemplo do IPENpt_BR
dc.title.alternativeTools to improve the assertiveness of the lines of research at research institutes: the example of IPENpt_BR
dc.typeTesept_BR
dspace.entity.typePublication
ipen.autorJOSE MIGUEL NORONHA SACRAMENTO
ipen.codigoautor3997
ipen.contributor.ipenauthorJOSE MIGUEL NORONHA SACRAMENTO
ipen.date.recebimento11-06pt_BR
ipen.identifier.ipendoc16573pt_BR
ipen.identifier.localizacaoT061.6 / S123fpt_BR
ipen.meioeletronicohttp://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/85/85131/tde-17062011-113114/pt-br.phppt_BR
ipen.type.genreTese
relation.isAuthorOfPublication2c9c204c-f0c5-4037-804e-1eb4d1c574a8
relation.isAuthorOfPublication.latestForDiscovery2c9c204c-f0c5-4037-804e-1eb4d1c574a8
sigepi.autor.atividadeSACRAMENTO, JOSE M.N.:3997:510:Spt_BR
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