ANTONIO CARLOS DE OLIVEIRA BARROSO

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  • Capítulo IPEN-doc 11578
  • Capítulo IPEN-doc 12469
    Analyse de processus et cartographite de domaines pour l'evaluation de la connaissance d'un centre de radiopharmacie
    2007 - RICCIARDI, R.I.; BARROSO, A.C. de O.; ERMINE, J.L.
    La connaissance est reconnue comme un des atouts les plus importants (voire le plus important) de toute organisation moderne. En conséquence, cette question a aussi retenu l’attention de centres de recherche et développement qui sont des institutions dont les missions sont orientées vers la création et l’usage de connaissances scientifiques et technologiques. L’idée de traiter la connaissance organisationnelle comme un actif stratégique précieux est devenu presque un consensus dans ces organisations et, dès lors, cellesci doivent effectivement créer, capturer, recueillir, partager, appliquer, conserver et protéger leur connaissance. Bien que le concept soit clair pour la majorité de tels centres, les méthodologies, moyens et outils pour mettre en place de tels processus ne sont pas en place. Il se peut méme que les managers de tels centres n’en aient pas conscience.