RITA IZABEL RICCIARDI
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Capítulo IPEN-doc 11578 Appraising the knowledge in radiopharmacy center based on process mapping and knowledge domain cartography2005 - RICCIARDI, RITA I.; BARROSO, ANTONIO C.O.Capítulo IPEN-doc 12469 Analyse de processus et cartographite de domaines pour l'evaluation de la connaissance d'un centre de radiopharmacie2007 - RICCIARDI, R.I.; BARROSO, A.C. de O.; ERMINE, J.L.La connaissance est reconnue comme un des atouts les plus importants (voire le plus important) de toute organisation moderne. En conséquence, cette question a aussi retenu l’attention de centres de recherche et développement qui sont des institutions dont les missions sont orientées vers la création et l’usage de connaissances scientifiques et technologiques. L’idée de traiter la connaissance organisationnelle comme un actif stratégique précieux est devenu presque un consensus dans ces organisations et, dès lors, cellesci doivent effectivement créer, capturer, recueillir, partager, appliquer, conserver et protéger leur connaissance. Bien que le concept soit clair pour la majorité de tels centres, les méthodologies, moyens et outils pour mettre en place de tels processus ne sont pas en place. Il se peut méme que les managers de tels centres n’en aient pas conscience.Artigo IPEN-doc 10968 Knowledge domains cartography of the radiopharmacy center of IPEN - a case study2004 - RICCIARDI, R.I.; BARROSO, A.C.O.; EMINE, J.L.Tese IPEN-doc 13940 Gestao estrategica do conhecimento. Uma metodologia de estruturacao e analise dos recursos de conhecimento2009 - RICCIARDI, RITA I.O presente trabalho apresenta uma metodologia de organizar, classificar e analisar os recursos de conhecimento de uma organização, que é inovadora na conjunção dos elementos que articula. Tais elementos são: (a) uma visão sistêmica da organização, (b) uma representação da estratégia organizacional, (c) a identificação dos conhecimentos através da análise de processos, (d) a representação dos conhecimentos em mapas, após sua estruturação em eixos, temas e domínios, (e) a combinação da análise de criticidade (importância e vulnerabilidade) e da análise estratégica dos conhecimentos. Tal metodologia foi aplicada no Centro de Radiofarmácia do Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares produzindo uma visão e entendimento muito ricos e detalhados dos conhecimentos cruciais daquele Centro. A análise, além de permitir visualizar os problemas de conhecimento tradicionais, possibilitou uma ligação bidirecional entre Gestão Estratégica e Gestão do Conhecimento.