Estratégias de sobrevivência para pequenas e medias empresas em ambientes globalizados
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Gestao e Producao
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Resumo
Com a globalização, crescem os níveis de rivalidade e pressão competitiva entre os concorrentes atuando nos
mesmos mercados e áreas geográficas. Mesmo assim, as pequenas e médias empresas vêm se tornando participantes
críticos nas economias nacionais e nos negócios mundiais. Mas pouco se sabe sobre quais estratégias de operações
estas pequenas e médias empresas utilizam diante da globalização. No Brasil, com o aumento dos processos de fusões, aquisições que se articulam entre as organizações globais e empresas que atuam nacionalmente, aumentaram
a turbulência e a incerteza nos mercados. As empresas que conseguem obter um bom conhecimento do ambiente em
que se inserem podem tomar ações pró-ativas e influenciar na evolução do sistema. Este artigo trata da relação entre
ambiente de competição, incertezas, ameaças e oportunidades percebidas, com foco em pequenas e médias empresas.
É apresentado um estudo de caso de uma empresa de médio porte, denominada de X, que possuía uma situação estável
no mercado por aproximadamente onze anos, ocupando a segunda posição, até que se deu a aquisição da empresa
líder nacional pela líder global. O artigo apresenta as sugestões seguidas e que auxiliaram esta empresa a manter-se
competitiva, embora carente de recursos financeiros e humanos.
Como referenciar
JANSEN, LEILA K.C.; ROTANDARO, ROBERTO G.; JANSEN, JOSE U. Estratégias de sobrevivência para pequenas e medias empresas em ambientes globalizados: um estudo de caso do setor eletroeletrônico. Gestao e Producao, v. 12, n. 3, p. 405-416, 2005. DOI: 10.1590/S0104-530X2005000300010. Disponível em: http://repositorio.ipen.br/handle/123456789/8108. Acesso em: 30 Dec 2025.
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